führung auf zeit
Wie ich mich einbringe
Mein Einsatz richtet sich nach Ihrer Situation. Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, begleite als Sparringspartner oder unterstütze in beratender Rolle. Dabei arbeite ich im Auftrag von Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat und eng mit CFO sowie Geschäftsbereichs-, Bereichs- und IT-Verantwortlichen zusammen.
CIO auf Zeit (Interim CIO)
Temporäre Gesamtverantwortung bei Vakanz, Neuausrichtung oder in einer anspruchsvollen Übergangsphase. Auch im Teilpensum.
CIO-Sparring und Transition
Begleitung eines neuen oder bestehenden CIOs bei Einarbeitung, Priorisierung und anspruchsvollen Entscheiden.
CIO-Beirat
Unabhängige CIO-Sicht bei Strategie, Investitionen, Risiken und KI. Für Geschäftsleitung, Verwaltungsrat oder Eigentümerschaft.
Wofür Sie mich einsetzen können
Mein Beitrag liegt dort, wo Führungserfahrung, unabhängige Beurteilung und klare Entscheide gefragt sind.
Führung und Orientierung
- IT-Strategie und Prioritäten klären
- IT-Organisation führen und weiterentwickeln
- Budgets, Risiken und Governance steuern
- Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsleitung, Verwaltungsrat, CFO sowie betroffene Fach- und Geschäftsbereiche schaffen
Stabilität und Zukunftsfähigkeit
- Ausgangslage rasch beurteilen
- Business und IT wirksam verbinden
- Interne Teams und externe Partner ausrichten
- Übergänge und Nachfolge verlässlich gestalten
So startet die Zusammenarbeit
Der Einstieg folgt einem klaren Vorgehen. Auftrag, Rolle und erwartete Wirkung werden gemeinsam festgelegt.
01
Situation klären
In einem Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Erwartungen und den konkreten Handlungsbedarf.
02
Rolle festlegen
Ziele, Rolle, Entscheidungswege, Verfügbarkeit und zeitlicher Rahmen werden gemeinsam definiert.
03
Zusammenarbeit starten
Ich übernehme die vereinbarte Rolle und schaffe rasch Orientierung, Prioritäten und Verlässlichkeit.
