führung auf zeit
Wie ich mich einbringe
Im Auftrag von Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat, in einer von drei Rollen.
CIO auf Zeit (Interim CIO)
Temporäre Gesamtverantwortung bei Vakanz, Neuausrichtung oder in einer anspruchsvollen Übergangsphase. Auch im Teilpensum.
CIO Sparring und Transition
Begleitung eines neuen oder bestehenden CIOs bei Einarbeitung, Priorisierung und anspruchsvollen Entscheiden.
CIO Beirat
Unabhängige CIO Sicht bei Strategie, Investitionen, Risiken und KI. Für GL, VR oder Eigentümerschaft.
Wofür Sie mich einsetzen können
Führung und Orientierung
- IT Strategie und Prioritäten klären
- IT Organisation führen und weiterentwickeln
- Budgets, Risiken und Governance steuern
- Entscheidungsgrundlagen für GL und VR schaffen
Stabilität und Zukunftsfähigkeit
- Ausgangslage rasch beurteilen
- Business und IT wirksam verbinden
- Interne Teams und externe Partner ausrichten
- Übergänge und Nachfolge verlässlich gestalten
So arbeiten wir zusammen
01
Situation klären
Wir klären Ausgangslage, Erwartungen und Handlungsbedarf.
02
Rolle festlegen
Wir legen Ziele, Rolle, Entscheidungswege und zeitlichen Rahmen fest.
03
Zusammenarbeit starten
Ich übernehme die Rolle und schaffe rasch Orientierung und Prioritäten.
Erfahrung aus Führung und Verantwortung
Ich kenne die Verantwortung für Investitionen, Unternehmensanwendungen, Organisation und Betrieb aus eigener Praxis. Meine Beratung ist unabhängig von Herstellern und Produkten.
Als Macher entwickle ich aus guten Ideen realistische und wirksame Lösungen.
