Unabhängige Zweitmeinung
Eine Investition oder Softwareofferte steht an?
Sie erhalten
- Prüfung von Grundlagen und Annahmen
- Nutzen, Gesamtkosten, Risiken und Alternativen
- Begründete Empfehlung für GL und VR
Kosten und Prioritäten klären
Zu viele Vorhaben für Budget und Kapazitäten?
Sie erhalten
- Geschäftsnutzen und Gesamtkosten, einschliesslich KI
- Abhängigkeiten, Dringlichkeit und Folgekosten
- Begründete Reihenfolge Ihrer Vorhaben
Sparring für die Geschäftsleitung
Ein anspruchsvoller Entscheid steht an?
Sie erhalten
- Erfahrenes Gegenüber, punktuell oder regelmässig
- Abgewogene Optionen und Konsequenzen
- Konkrete nächste Schritte
Wirkung von KI prüfen
Was bringen Ihre KI Anwendungen tatsächlich?
Sie erhalten
- Analyse von Nutzung und Nutzen
- Kosten inklusive Kontrolle und Nacharbeit
- Empfehlung und Messgrössen für die Zukunft
Weiterführende Beratung
Auch einzeln buchbar:
- ERP, Unternehmensanwendungen und Daten: Anforderungen, Auswahl und Nutzung
- IT Strategie und Governance: Ausrichtung, Prioritäten und Zuständigkeiten
- Organisation und Transformation: Prozesse, Rollen und Vorgehen
KI mit Wirkung
Wo lohnt sich KI und welche Regeln braucht es? Führen mit KI, Strategie, Governance und Begleitung für GL und Kader.
So arbeiten wir zusammen
01
Fragestellung klären
Wir grenzen Ihr Anliegen ein und bestimmen die benötigten Grundlagen.
02
Auftrag vereinbaren
Umfang, erwartetes Ergebnis und Honorar legen wir vor Beginn fest.
03
Entscheid vorbereiten
Ich erläutere meine Empfehlungen persönlich. Erkenntnisse, offene Fragen und nächste Schritte erhalten Sie schriftlich.
Der Einstieg kann ein einzelner Entscheid oder eine Gruppe von Vorhaben sein. Sparring ist punktuell oder regelmässig möglich.
Erfahrung aus Führung und Verantwortung
Ich kenne die Verantwortung für Investitionen, Unternehmensanwendungen, Organisation und Betrieb aus eigener Praxis. Meine Beratung ist unabhängig von Herstellern und Produkten.
Als Macher entwickle ich aus guten Ideen realistische und wirksame Lösungen.
