Wobei ich Sie berate
Eine unabhängige CIO-Sicht schafft Klarheit, bevor weitreichende IT-Entscheide getroffen werden.
IT-Strategie und Governance
Zielbild, Prioritäten, Entscheidungswege und Verantwortlichkeiten auf die Unternehmensziele ausrichten.
IT-Management und Organisation
Führung, Leistung, Kosten, Risiken sowie die Zusammenarbeit mit internen Teams und Partnern beurteilen.
Unternehmensanwendungen, Daten und KI
Z. B. ERP, FSM, SCM, CRM, ITSM, Applikations-portfolio, Datenplattformen, KI-Vorhaben und die zugrunde liegende Infrastruktur ganzheitlich beurteilen.
Konkrete Beratungsformate
Der Umfang richtet sich nach der Fragestellung und der gewünschten Entscheidungstiefe. Konditionen auf Anfrage.
Executive Sparring für IT, KI und Transformation
Wenn viel auf dem Spiel steht, braucht Führung ein Gegenüber, das Erfahrung einbringt, kritisch mitdenkt und Klarheit schafft. Ich begleite Verwaltungsrat, Geschäftsleitung sowie Bereichs- und IT-Verantwortliche punktuell oder fortlaufend – für tragfähige Entscheide in IT, KI und Transformation.
IT-Management Review
Unabhängige Standortbestimmung von Führung, Organisation, Kosten, Risiken, Governance und laufenden Vorhaben. Ergebnis sind ein klares Lagebild, priorisierte Handlungsfelder und Empfehlungen für die nächsten Entscheide.
IT-Strategie-Sprint
Gemeinsames Zielbild, strategische Leitplanken und klare Prioritäten. Ergebnis ist eine fokussierte Roadmap als Entscheidungsgrundlage für Geschäftsleitung, Fach- und Geschäftsbereiche sowie IT-Führung.
KI in Unternehmensanwendungen
KI-Vorhaben nach Geschäftsnutzen, Datenlage, Risiken und Governance beurteilen. Daraus entstehen realistische Einsatzmöglichkeiten und fundierte nächste Entscheide.
Applikationsportfolio-Review
Transparenz z. B. über ERP, CRM, SCM, FSM, ITSM und weitere geschäftskritische Anwendungen. Systeme, Schnittstellen, Abhängigkeiten und Investitionsbedarf werden eingeordnet. Ergebnis sind klare Prioritäten für die Weiterentwicklung des gesamten Portfolios.
