Strategie. Umsetzung. Wirkung.
Wann externe CIO- und Beratungserfahrung weiterhilft
Wenn Führung, Orientierung oder eine unabhängige Einschätzung gefragt sind.
Führung und Verantwortung
Die CIO-Funktion ist vorübergehend vakant.
Das Unternehmen benötigt CIO-Kompetenz in einem flexiblen Teilpensum.
Die IT braucht mehr Führung, Struktur und Prioritäten.
Strategie und Entscheide
Geschäftsleitung oder Verwaltungsrat benötigen eine unabhängige CIO-Sicht.
IT-Kosten, Risiken und Vorhaben sind schwer einzuordnen.
Transformation oder KI-Vorhaben benötigen Richtung und Governance.
Wie ich Sie unterstütze
CIO auf Zeit
Temporäre CIO-Verantwortung bei Vakanz, Übergang, Reorganisation oder anspruchsvoller Transformation.
Ich komme auf Zeit. Die Wirkung bleibt.
KI mit Wirkung
Strategischer KI-Einsatz mit realistischem Vorgehen, passenden Rahmenbedingungen und messbarer Wirkung.
Weniger Magie. Mehr Wirkung.
IT-Management-Beratung
Unabhängige Managementberatung für IT-Strategie, Governance, Transformation und Organisation.
Ihre IT gehört nicht auf die lange Bank.
Lehre und Wissenstransfer
Dozentur, Prüfungsexpertise und Referate
mit direktem Praxisbezug.
Aus Wissen wird Können.
Konkrete Beratungsformate
IT-Management Review
Lagebild, Chancen, Risiken und priorisierte Handlungsfelder.
IT-Strategie-Sprint
Zielbild, Prioritäten und umsetzbare Roadmap.
KI-Standortbestimmung
Reifegrad, Voraussetzungen, Chancen, Risiken und priorisierte nächste Schritte.
Applikationsportfolio-Review
Systeme, Abhängigkeiten und Investitionsbedarf.
«Wenn Digitalisierung richtig gemacht wird, wird aus einer Raupe ein Schmetterling. Wenn sie falsch gemacht wird, bleibt am Ende nur eine schnelle Raupe.»
George Westerman
Ausgewählte Erfahrungen
Von ganzheitlicher IT-Verantwortung bis zu unternehmensweiten Transformationen.
Unternehmensweite Transformation im CEO-Mandat
Mehrjähriges Transformationsprogramm im Auftrag des CEO mit zehn strategischen Schlüsselprojekten. Es schuf durchgängige digitale Prozesse und wurde mit dem SAP Quality Award 2015 ausgezeichnet.
SAP-Einführungen und -Migrationen
Vier SAP-Transformationen. Die grösste: 16 Monate, 3’000 Benutzer, 200 Schnittstellen. SAP Quality Award 2022.
Datenplattform für BI, Big Data und KI
In nur sechs Monaten entstand eine skalierbare Datenplattform für rund 2’500 Benutzer. Standardberichte wurden 50 Prozent schneller. Die zentrale Datenbasis unterstützt heute auch KI-Anwendungen.
Field Service Management
Zwei unternehmensweite Field-Service-Management-Lösungen. Bereits 2010 wurden mobile Kernprozesse im Aussendienst durchgängig digitalisiert. Eine Lösung unterstützte mehr als eine Million Serviceaufträge pro Jahr.
ServiceNow als ITSM- und Entwicklungsplattform
ServiceNow als Plattform für IT-Service-Prozesse und geschäftskritische Anwendungen. Eine KI-Lösung für 2’700 Personen spart bei 55’000+ Arbeitsaufträgen jährlich rund vier Minuten pro Auftrag.
Unternehmensweites Dokumentenmanagement
Auftrags- und Projektdokumente standen 3’000 internen und externen Benutzern geräteunabhängig zur Verfügung. Nach Abschluss wurden sie automatisch in SAP archiviert. So entstand ein durchgängiger Dokumentenfluss.
IT-Gesamtverantwortung für eine grosse ARGE
Aufbau und fünfjährige Gesamtverantwortung für die IT einer grossen Arbeitsgemeinschaft in einem Schweizer Infrastrukturprojekt mit dreistelligem Millionenvolumen. Von Strategie und Architektur bis zu Governance und Betrieb.
Curriculumbasierte Unterrichtsunterlagen
Unterrichtsunterlagen für IT-Management, Big Data Management, Requirements Engineering & Decision Making sowie Digitale Transformation & Entrepreneurship – praxisnah und curricular abgestimmt.
WARUM WIRKUNGSMACHER
Ich kenne beide Seiten des Tisches.
Als CIO habe ich IT-Strategien verantwortet, Investitionen vertreten und komplexe Veränderungen geführt. Heute bringe ich diese Erfahrung unabhängig in Ihre Entscheide ein.
Unabhängige Einschätzung. Realistische Prioritäten. Wirksame Umsetzung.
Ich denke strategisch. Ich handle pragmatisch. Entscheidend ist, was in der Praxis wirkt.
Business und IT verbinden
Ich übersetze technische Komplexität in geschäftliche Entscheidungsgrundlagen.
Unabhängig beraten
Keine Bindung an Hersteller, Produkte oder Umsetzungspartner.
Klar Stellung beziehen
Eine Einschätzung muss Orientierung geben. Auch wenn sie unbequem ist.
Messbare Ergebnisse
200 → 20
SAP-Individualentwicklungen
33 % weniger ERP-Schnittstellen. 10 % tiefere Wartungskosten. Ausgezeichnet mit dem SAP Quality Award 2022.
50 %
Höhere Berichtsperformance
Neue Datenplattform in nur sechs Monaten. Skalierbar und bereit für BI, Big Data und KI.
10’000+
Stunden Zeitersparnis pro Jahr
Durch zwei KI-gestützte mobile Lösungen im Jahr 2023. Eine davon unterstützt mehr als 55’000 Arbeitsaufträge pro Jahr.
